Passaggio generazionale e governance familiare
Per chi vuole garantire continuità e
serenità al futuro dell'impresa
In molte aziende italiane – soprattutto familiari – il momento del passaggio generazionale è vissuto come una fase delicata, a volte drammatica.
Non si tratta solo di “chi prenderà il comando”, ma di come trasferire visione, esperienza, ruoli, valori, fiducia. Troppo spesso questo processo viene affrontato in modo informale, tardivo o emotivo, con il rischio di creare conflitti interni, paralisi decisionale o perdita di identità aziendale.
Con questo servizio ti accompagno passo dopo passo, facilitando un dialogo aperto, strutturato e costruttivo tra generazioni.
Cosa faccio per te:
Analisi degli equilibri familiari e aziendali
- Mappatura dei ruoli formali e informali
- Identificazione dei blocchi emotivi, delle aspettative implicite, delle zone d’ambiguità
- Integrazione tra la dimensione tecnica e quella relazionale
Progettazione di un sistema di governance funzionale
- Definizione dei ruoli e delle responsabilità in azienda (chi decide cosa, e con quale metodo)
- Costruzione di strumenti organizzativi: organigrammi, deleghe, procedure condivise
- Redazione (se utile) di Patti di Famiglia, Statuti, Accordi Quadro
Affiancamento nel trasferimento della leadership e delle competenze
- Formazione e mentoring dei successori
- Mediazione generazionale su valori, visione e stili di gestione
- Facilitazione del passaggio graduale (non traumatico) da una generazione all’altra
Supporto alla comunicazione interna ed esterna
- Come comunicare il cambiamento al team, ai clienti, ai fornitori, alle banche
- Tutela della reputazione aziendale durante la fase di transizione
Risultati attesi:
- Una continuità aziendale pianificata, non subita
- Una famiglia imprenditoriale più coesa, con ruoli chiari e responsabilità definite
- Una leadership giovane che cresce, sostenuta dall’esperienza, non schiacciata da essa
- Un’impresa pronta ad affrontare il futuro senza perdere la propria identità
- Il passaggio generazionale è un atto d’amore verso la propria impresa.
- Ma per riuscire davvero, ha bisogno di metodo, ascolto e strumenti professionali.